Estilos de liderazgo político democráticoArgentina y España en perspectiva comparada

Laburpena

El trabajo versa sobre el estudio comparado de los estilos de liderazgo ejercidos por los Presidentes de la Argentina y de España durante los primeros veinticinco años de restauración democrática en cada país. Mucho se ha escrito sobre liderazgo político, y buena parte de esta literatura señala la influencia de distintos factores en los estilos de liderazgo. El presente trabajo cuestiona esta idea y sostiene que para el caso del liderazgo político democrático contemporáneo, ni los factores contextuales, ni los situacionales, ni los rasgos personales de los líderes influyen sobre los estilos de liderazgo. Para demostrarlo se analizaron los discursos anuales de Apertura de Sesiones del Congreso Nacional/Discursos sobre el Estado de la Nación a lo largo de los veinticinco primeros años de democracia en cada país, utilizando para ello una nueva herramienta que permite categorizar las frases e identificar los estilos de liderazgos tomando como referencia teórica la clasificación iniciada por Burns (1978) y profundizada por Bass y Avolio (1993; 1999, 2004) que establecen los estilos transformacional, transaccional y pasivo-laissez-faire. Los datos analizados, desde la perspectiva comparada, corroboraron la hipótesis nula planteada en el trabajo y dejaron, a su vez, al descubierto la existencia de diferencias en las intensidades de los estilos de liderazgo ejercidos como también en las dimensiones más utilizadas por los diferentes líderes y momentos de la transición y de la consolidación democrática. Esto último abre puertas a la búsqueda de regularidades y patrones, de los factores influyentes en las dimensiones más utilizadas y a la necesidad de seguir estudiando el fenómeno en otros países, con vistas a poder generalizar (o no) si el liderazgo transformacional es algo propio de las sociedades actuales o una rareza aplicable a la Argentina y a España.