Liderazgo transformacional y auténtico en organizaciones de seguridad, emergencias y defensa. Relaciones del liderazgo con la identificación grupal, la cohesión de la unidad y la potencia grupal

  1. García-Guiu López, Carlos
Dirigida por:
  1. Fernando Molero Alonso Codirector
  2. Miguel C. Moya Morales Codirector/a

Universidad de defensa: Universidad de Granada

Fecha de defensa: 23 de enero de 2015

Tribunal:
  1. Francisco José Morales Domínguez Presidente/a
  2. Francisca Expósito Secretario/a
  3. José María González González Vocal
  4. Francisco Gil Rodríguez Vocal
  5. Amparo Osca Segovia Vocal

Tipo: Tesis

Resumen

La presente tesis se centra en el estudio del liderazgo transformacional y auténtico planteando un modelo en el que se relaciona el liderazgo con la identificación grupal, la justicia organizacional, la cohesión y la potencia grupal. El contexto organizacional hacia donde se orientan la investigación es el constituido por las Organizaciones de Seguridad, Emergencias y Defensa (OSED). Dichas organizaciones se caracterizan por prepararse y mantener una capacidad operativa tanto encaminada a favorecer la seguridad y el orden social, reaccionar ante amenazas como a asegurar el funcionamiento correcto de determinados servicios públicos y la reacción efectiva frente a las crisis, conflictos, urgencias y emergencias. El tamaño del grupo seleccionado para plantear las tres investigaciones de la tesis ha sido el pequeño grupo, el pelotón, grupo operativo, brigada o equipo, en función de la organización analizada. En la primera investigación se plantea un modelo exploratorio que relaciona el liderazgo transformacional y la potencia grupal donde se analiza el papel mediador de la identificación grupal y la cohesión grupal en pelotones de unidades operativas del Ejército de Tierra español. Este primer estudio muestra que la influencia del liderazgo transformacional sobre la potencia grupal se realiza en parte a través de la identificación con el grupo y la cohesión grupal. La segunda investigación estudia la relación entre el liderazgo auténtico, identificación grupal y cohesión grupal. Se plantea el posible efecto mediador en los equipos de trabajo en organizaciones productivas de la justicia organizacional, tanto entre el liderazgo auténtico y la identificación grupal, como entre el liderazgo auténtico y la cohesión grupal. Los resultados sugieren que en las organizaciones productivas, un tipo de liderazgo auténtico favorece la percepción de justicia organizacional en los empleados y esto a su vez facilita la cohesión grupal y la identificación con la organización. La tercera investigación analiza las relaciones entre liderazgo auténtico, cohesión e identificación grupal en unidades de policía y bomberos. Los resultados obtenidos subrayan la existencia de una relación indirecta a través de la identificación grupal entre el liderazgo auténtico y la cohesión grupal. Entre las principales contribuciones de la tesis es que se ha establecido por primera vez en la literatura científica un modelo teórico exploratorio que relaciona liderazgo, justicia organizacional, identificación y cohesión grupal y potencia grupal. Otra de las conclusiones que se destacan es el valor que aportan tanto las teorías del liderazgo transformacional como auténtico para entender los mecanismos psicosociales que pueden favorecer el desarrollo de la cohesión en los equipos de trabajo y la potencia grupal en las organizaciones de seguridad, emergencias y defensa. Referencias Alcover, C. M. y Gil, F. (2000). Potencia en grupos: un constructo entre la autoeficacia y la motivación colectiva. Apuntes de Psicología, 18, 123-143. Ashforth, B. E. y Mael, F. (1989). Social identity theory and the organization. The Academy of Management Review, 14(1), 20-39. Avolio, B. J., y Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. Leadership Quarterly, 16, 315-338. Azanza, G., Moriano, J.A. y Molero, F. (2013). Authentic leadership and organizational culture as drivers of employees¿ job satisfaction. Journal of Work and Organizational Psychology, 29(2), 45-50. Baron, R. M. y Kenny, D. A. (1986). The moderator-mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51, 1173-1182. Bass B. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press. Bass, B.M., y Avolio, B.J. (1997). Revised manual for the Multifactor Leadership Questionnaire. Palo Alto: Mind Garden. Bass, B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I. y Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88(2), 207¿218. Bass, B. M. y Bass, R. (2008). The Bass handbook of leadership: theory, research, and managerial applications (4th ed.). New York: Free Press. Carron, A. (1982). Cohesiveness in sport groups. Interpretation and considerations. Journal of Sport Psychology, 4, 123-138. Carron, A., Widmeyer, W.N. y Brawley, L.R. (1985). The development of an instrument to assess cohesion in sport teams: the Group Environment Questionnaire. Journal of Sport Psychology, 7, 244-266. Colquitt, J. A. (2001). On the dimensionality of organizational justice: A construct validation of a measure. Journal of Applied Psychology, 86(3), 386-400. Edú, S., Moriano, J.A., Molero F. y Topa, G. (2012) Authentic leadership and its effect on employees¿ organizational citizenship behaviors. Psicothema, 24(4), 561-566 Fornell, C. y Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18, 39¿50. Gamero, N., Peiró, J. M., Zornoza, A. y Picazo C. (2009). Roles of participation and feedback in group potency. Psychological Reports, 105(1), 293-313. García, J.M., Gutierrez, M.T. y Núñez, M.A. (2005). ¿Es posible medir la moral?. Un modelo operativo que intenta explicar esa compleja realidad. Madrid: Instituto Universitario ¿General Gutiérrez Mellado¿. Gardner, W. L., Cogliser, C. C., Davis, K. M. y Dickens, M. P. (2011). Authentic leadership: A review of the literature and research agenda. Leadership Quarterly, 22(6), 1120-1145. Gully, S. M., Incalcaterra, K. A., Joshi, A., y Beaubien, J. J. (2002). A meta-analysis of team-efficacy, potency, and performance: Interdependence and level of analysis as moderators of observed relationships. Journal of Applied Psychology, 87, 819-832. Guzzo, R. A., Yost, P. R., Campbell, R. J. y Shea, G. P. (1993) Potency in groups: Articulating a construct. British Journal of Social Psychology, 32, 87-106. Haslam, S. A., Reicher, S. D. y Platow, M. J. (2011a). The new psychology of leadership: Identity, influence and power. New York and Hove: Psychology Press. Haslam, S.A., Reicher, S.D. y Platow, M.J. (2011b). El liderazgo como gestión de la identidad social. En F. Molero y J.F. Morales (Eds.), Liderazgo: Hecho y ficción (pp. 77- 116). Madrid: Alianza. Hogg, M.A. (2001). A social identity theory of leadership. Personality and Social Psychology Review, 5(3), 184¿200. Iturbide, L., Elosua, P. y Yanes, F. (2010). Medida de la cohesión en equipos deportivos. Adaptación al español del Group Environment Questionnaire (GEQ). Psicothema, 22(3), 482-488. Ley Orgánica 2/1986 de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. Jefatura del Estado (1986, 13 de marzo). Boletín Oficial del Estado, 63. Marzo 14, 1986. Ley Orgánica 9/2011, de 27 de julio, de derechos y deberes de los miembros de las Fuerzas Armadas. Boletín Oficial del Estado, 180. Julio 28, 2011. Lisbona, A., Morales, J. F. y Palací, F. (2006). Identidad y Compromiso en Equipos de Intervención en Emergencias. Psicothema, 18, 407-412 Mael, F. y Ashforth, B. E. (1992). Alumni and their alma mater: A partial test of the reformulated model of organizational identification. Journal of Organizational Behavior, 13(2), 103-123. Mena, B. (2012). Análisis de la interdependencia y potencia grupal en la eficacia de los equipos de trabajo en diferentes contextos organizacionales. Tesis doctoral. Universidad Complutense. Madrid. Recuperada de http://eprints.ucm.es/16396/1/T33911.pdf Molero, F. y Morales, J.F. (2011). Liderazgo: hecho y ficción. Madrid: Alianza editorial Molero, F., Recio A.P. y Cuadrado, M.I. (2010) Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional: un análisis de la estructura factorial del Multifactor Leardership Questionnaire (MLQ) en una muestra española. Psicothema 22(3), 495-501. Moliner, C., Martínez-Tur, V. y Carbonell, S. (2003). ¿Cuántas dimensiones tiene la justicia organizacional? Revista de Psicología Social Aplicada, 13(3), 91-106 Moriano, J.A., Molero, F. y Lévy Mangin, J.P. (2011). Liderazgo auténtico. Concepto y validación del cuestionario ALQ en España. Psicothema, 23(2), 336-341. Oliver, L.W., Harman, J., Hoover, E., Hayes, S.H. y Pandhi, N.A. (1999). A quantitative integration of the military cohesion literature. Military Psychology, 11(1), 57¿83. Preacher, K.J, Hayes, A.F. (2008). Asymptotic and resampling strategies for assessing and comparing indirect effects in multiple mediator models. Behavior Research Methods, 40(3), 879-891 Real Decreto 96/2009, de 6 de febrero, por el que se aprueban las Reales Ordenanzas para las Fuerzas Armadas. Boletín Oficial del Estado, Madrid, España, 7 de febrero de 2009. Ringle, C.M., Wende, S. y Will, A. (2005). Lexander SmartPLS 2.0 (beta). SmartPLS. Hamburg, Germany. http://www.smartpls.de Salo, M. y Sinko, R. (2012). The science of unit cohesión ¿ its characteristics and impacts. National Defense University. Department of Behavioural Sciences. Jävernää: Finland Seweeney, P.J., Matthews, M.D. y Lester, P.B. (2012). Leadership in dangerous situations. Maryland: Naval Institute Press. Shamir, B., Zakay, E., Breinin, E. y Popper, M. (1998). Correlates of charismatic leader behavior in military units: Subordinates¿ attitudes, unit characteristics, and superiors¿ appraisals of leader performance. Academy of Management Journal, 41, 384¿409. Shamir, B., Zakay, E., Brainin, E. y Popper, M. (2000). Leadership and social identification in military units: Direct and indirect relationships. Journal of Applied Social Psychology, 30(3), 612-640. Shea, G. P. y Guzzo, R. A. (1987). Group effectiveness: What really matters? Sloan Management Review, 28(3), 25. Siebold, G. L. (2007). The essence of military group cohesion. Armed Forces and Society, 33(2), 286¿295. Siebold, G. L. (2011). Key questions and challenges to the Standard Model of military group cohesion. Armed Forces and Society, 37(3), 448¿468. Sivasubramaniam, N., Murry, W. D., Avolio, B. J. y Jung, D. (2002). A longitudinal model of the effects of team leadership and group potency on group performance. Group & Organization Management, 27(1), 66-96. Tajfel, H. y Turner, J. C. (1979). An integrative theory of intergroup conflict. In W. G. Austin & S. Worchel (Eds.), The social psychology of intergroup relations (pp. 33¿47). Monterey, CA: Brooks/Cole Topa, G. y Morales, J. F. (2006). Identificación organizacional y proactividad personal en grupos de trabajo: Un modelo de ecuaciones estructurales. Anales de Psicología, 22(2), 234-242. Topa, G., Moriano, J. A. y Morales, J. F. (2008). Identidad social y apoyo percibido en las organizaciones: Sus efectos sobre las conductas de ciudadanía. Interamerican Journal of Psychology, 42(2), 1-8. Topa, G., Palací, F. y Morales F.J. (2006). Efecto moderador de la identificación grupal en las relaciones entre la justicia organizacional y el cansancio emocional de los empleados. Acción Psicológica, 4(1), 37-46 Turner, J. C., Hogg, M. A., Oakes, P. J., Reicher, S. D., y Wetherell, M. S. (1990). Redescubrir el grupo social: Una teoría de categorización del yo. Madrid: Ediciones Morata. Vinzi, E.V., Chin, W.W., Henseler, J. y Wang, H. (2010). Handbook of Partial Least Squares. Concepts, Methods and Applications. Berlin Heidelberg: Springer. Walumbwa, F.O., Avolio, B.J., Gardner, W.L., Wernsing, T.S. y Peterson, S.J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure. Journal of Management, 34(1), 89-126. Walumbwa, F. O., Luthans, F., Avey, J. B. y Oke, A. (2011). Authentically leading groups: The mediating role of collective psychological capital and trust. Journal of Organizational Behavior, 32(1), 4-24 Yammarino, F. J. y Bass, B. M. (1991). Person and situation views of leadership: A multiple levels of analysis approach. Leaders