Análisis tipológico del mando

Résumé

LA TESIS INVESTIGA UN MODELO GENERAL DE APLICACION EN BASE A CUATRO HIPOTESIS SOBRE LA DEFINICION DEL MUNDO, EL DESARROLLO GENERAL DEL EJERCICIO DEL MUNDO, LA FORMACION DEL LIDERAZGO Y EL DESARROLLO ESPECIFICO DEL MISMO. TODO ELLO ES FUNCION DE LOS EMPLEOS MAS CARACTERISTICOS DEL EJERCITO (SUBOFICIAL, OFICIAL, JEFE Y GENERAL). EL MODELO EMPLEA TRES PROCEDIMIENTOS DE ANALISIS: EMPIRICO, BIBLIOGRAFICO Y ANALITICO, A TRAVES DE LAS CONCLUSIONES DE 52 "SEMINARIOS DE CREATIVIDAD" CON EXPERTOS DEL TEMA (TECNICAS DE MANDO, EJERCICIO DEL MANDO, APOYO A LA FORMACION DE MANDOS Y PROSPECTIVO SOBRE EL EJERCITO DEL AÑO 2000), BIBLIOGRAFIA CIENTIFICA Y CONTRASTE ESTADISTICO; MEDIANTE EL ANALISIS FACTORIAL SOBRE CUESTIONARIO DE OPINION DE 540 SUJETOS, QUEDANDO VERIFICADO EL MODELO QUE RESPONDE A LA ABIERTA, COMPLETA UN HUECO EXISTENTE EN EL LIDERAZGO MILITAR Y PROPORCIONA UNA UTIL METODOLOGIA. LAS APLICACIONES PRINCIPALES SON: DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO), FORMACION, EVALUACION CONTINUA, CLASIFICACION, ORIENTACION Y CALIFICACION DEL PERSONAL PROFESIONAL. AGREGA UN BAROMETRO SITUACIONAL. ES OBJETIVO, PROGRESIVO Y ADAPTATIVO Y EN GENERAL BUSCA EL PERFECCIONAMIENTO DE LOS CUADROS DE MANDO DE UN EJERCITO REDUCIDO, FUERTE, MOVIL, PROFESIONALIZADO, INTEROPERABLES, POLIVALENTE Y EFICAZ EN LA FRONTERA DEL SIGLO XXI.