Aportaciones metodológicas para la gestión y control de los procesos asociados al diseño y contrucción de plantas industriales petroquímicas y de refino

Resumen

Los proyectos de plantas de procesos industriales, especialmente los referentes al refino y la petroquímica abarcan desde su fase de definición de ingeniería conceptual hasta no sólo su puesta en marcha, sino todo el ciclo de vida de la planta, incluyendo sus posteriores modificaciones, ampliaciones y proyectos de paradas, un amplio abanico de especialidades técnicas que requieren de una eficiente gestión y coordinación interdisciplinar por parte de la Dirección de Proyectos tanto en el desarrollo de las actividades que se realizan en Oficina técnica, como las que se realizan en talleres y en campo durante las fases de construcción, montaje y puesta en marcha. Si bien existen metodologías y estándares para la gestión de proyectos con difusión internacional y se cuenta hoy en día con una amplia base procedimental y de definición de procesos involucrados en la Dirección de Proyectos, como es el caso del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), donde se identifican los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas necesarias para la Dirección de Proyectos, estos se han desarrollado desde un punto de vista muy generalista. Su aplicación práctica requiere de una adaptación sin la cual su utilización práctica es más bien limitada y al menos en el sector industrial al que nos referimos, los Directores de Proyecto hoy en día aún suelen sino desconocer su aplicabilidad, al menos no considerarla, pasando a realizar una gestión de los proyectos basada en la experiencia, aptitudes innatas y requerimientos del cliente. Los Sistemas de Gestión integrada con implantación muy extendida en este sector incluyen en muchas ocasiones adaptaciones prácticas útiles para la Dirección de Proyecto, si bien no están desarrollados aún lo suficientemente como para ofrecer a la Dirección de Proyectos un modelo completo y eficaz a seguir.