Causas del techo de cristalun estudio aplicado a las empresas del IBEX35

Laburpena

La tesis profundiza en las causas de la baja representación femenina en los puestos de dirección de las empresas, fenómeno conocido como Techo de Cristal (TC), utilizando el caso concreto de los Consejos de Administración de las 35 empresas españolas con mayor capitalización bursátil (CAIBEX35). Este entorno presenta unas características de transparencia y homogeneidad que facilitan la investigación al contar con Comités de Nombramientos reglados y la obligación de justificar decisiones relacionadas con diversidad de género. En enero de 2015 solamente un 17% de los puestos en los CAIBEX35 son ocupados por mujeres, lo que confirma su vigencia y la necesidad de su estudio por motivos de justicia social, por eficiencia económica y por el modelo ofrecido a otras mujeres. El Techo de Cristal se analiza primero como concepto, presentando el marco teórico en el que se encuadra y las actuales líneas de investigación que lo sitúan en la comunidad científica. Tras una revisión de la literatura y los estudios de campo previos relacionados con el TC, se delimitan las trece causas generales que limitan el acceso de las mujeres a puestos directivos, así como las correspondientes hipótesis de trabajo que constituyen las suposiciones de causa sobre el TC. De esta forma se formula el Modelo de las barreras del TC, que estructura las hipótesis en tres tipos de barreras y establece una relación funcional entre las hipótesis y el TC. El contexto en el que se ha desarrollado la investigación se describe tanto a nivel cuantitativo como regulatorio. Así, se detalla primero el número de mujeres en los CAIBEX35 por tipología y empresa y en segundo lugar, se plantea la normativa relacionada con la diversidad de género analizando el grado de aplicación de la misma por parte de dichas empresas, de acuerdo con los Informes Anuales de Gobierno Corporativo. La metodología empleada para contrastar las hipótesis utiliza un conjunto de variables relacionadas con las mismas que nos permiten definir el cuestionario utilizado en el trabajo de campo. Tras remitirlo a los Comités de Nombramientos de las empresas del IBEX35 se obtuvo un volumen de respuestas representativo por número y por sectores. El análisis descriptivo de los datos obtenidos y el correspondiente contraste de hipótesis, ha permitido validar las cinco causas generales que contribuyen específicamente al TC en los CAIBEX35. Tras lo anterior, esta tesis permite llegar a las conclusiones a continuación se exponen. En primer lugar, existe un TC tanto a nivel conceptual como objetivo en el acceso a puestos directivos. En segundo lugar, la literatura científica y los estudios de campo permiten clasificar las causas generales que dificultan el acceso a puestos directivos en trece tipos que, a su vez, pueden agruparse en tres tipos de barreras (internas, externas y mixtas). En tercer lugar, para el caso concreto de los CAIBEX35, hay cinco causas generales que han demostrado tener influencia en el TC: la elección personal, los estilos de liderazgo, los factores culturales relacionados con los estereotipos de género, la armonización de esferas pública/privada y la falta de experiencia en puestos directivos. Por último, y de acuerdo con dichas causas, se proponen recomendaciones para disminuir el TC según los diferentes agentes que intervienen (empresas, organismos públicos, mujeres y sociedad). Las más de 200 referencias bibliográficas relativas a estudios conceptuales y de campo sobre el TC y sus causas, centrados en poblaciones y sectores diversos, constituyen una aportación en cuanto a compilación de estudios precedentes, incluyendo como novedad su clasificación en barreras internas, externas y mixtas que ayuda en gran manera a la comprensión y análisis del fenómeno.