El papel de la resiliencia, de la motivación y del engagement en la definición de un talento en las empresas
- Balreira Guerra, Paulo Jorge
- Carlos Guillén Gestoso Director/a
Universidad de defensa: Universidad de Cádiz
Fecha de defensa: 14 de enero de 2013
- David Almorza Gomar Presidente/a
- Sergio Sánchez Sevilla Secretario/a
- Francisco José Santos Cesário Vocal
- Gabriela Topa Cantisano Vocal
- Manuel Fernández Ríos Vocal
Tipo: Tesis
Resumen
En el contexto actual, el Talento - y respectiva gestión del mismo ¿ es uno de los temas que más entusiasma a los gestores de recursos humanos. Sin embargo, para que se consiga gestionar algo es necesario saber lo que se está gestionando. Paradójicamente, cuando empezamos a querer recoger estudios sobre "ese" talento que tantos saben gestionar, encontramos un vacio de investigación y un aglutinado de "conjeturas", reflexiones y metáforas donde todos opinan y pocos saben sobre lo que en realidad están opinando. Las investigaciones sólidas de los talentos no empresariales y los gestores de talento tienen una cosa en común, la concepción de que un talento es alguien que manifiesta desempeños superiores y que se destaca de sus pares. Por lo tanto, nuestro objetivo general con este estudio es desarrollar una investigación original sobre el Talento dentro de las Empresas, contribuyendo a futuras líneas de investigación en la definición y esclarecimiento del ¿constructo talento¿ dentro de una empresa. De esta manera, teniendo presente el objetivo general y condicionados por la poca investigación en el área, optamos por seguir varias opciones de investigación para, recurriendo a diferentes fuentes de la información recogida, hacer emerger el conocimiento del constructo que es el Talento en las empresas. Por eso, este estudio comprende: 1) Investigación cuantitativa de 1641 profesionales para comprobar el impacto de la Resiliencia, Motivación y Engagment en el desempeño talentoso; 2) Investigación cualitativa de las historias de vida de 24 profesionales indicados como teniendo talento e indicados como no teniendo talento; 3) Investigación cualitativa de 5 talentos, buscando sus comunalidades y singularidades; 4) Análisis de casos de 5 empresas, donde es efectuado un análisis integrativo de datos cuantitativos y cualitativos. Hay que resaltar el recurso al estudio de caso en este particular haremos un estudio de caso múltiple. Esta Investigación da una contribución para la definición do que es el Talento Empresarial.