Liderazgo transformacional y motivación en el trabajoinfluencias del liderazgo en la motivación de los seguidores
- GODOY PINEDA, DENIS RODRIGO
- José Navarro Cid Zuzendaria
Defentsa unibertsitatea: Universitat de Barcelona
Fecha de defensa: 2010(e)ko otsaila-(a)k 03
- Santiago Díaz de Quijano de Arana Presidentea
- Fernando Molero Alonso Idazkaria
- Carmen Martínez González Kidea
Mota: Tesia
Laburpena
El liderazgo transformacional (LT) teóricamente ha destacado por su influencia sobre la motivación considerada ésta como un constructo general y no en forma integral. Este estudio empírico analiza la influencia del LT sobre algunos de los constructos motivacionales más estudiados, a saber: creencia de autoeficacia, activación de necesidades, estados psicológicos críticos (consciencia, responsabilidad y significado del trabajo), percepción de instrumentalidad, percepción de equidad y motivaciones intrínsecas y extrínsecas. El estudio se basa en una muestra de 854 personas (cuatro organizaciones chilenas y dos españolas) a quienes se les aplicó los Cuestionarios ASH-Mot y ASH-Lid, este último basado en el Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). Los análisis de correlación y regresión muestran una fuerte asociación del LT sobre el constructo general de la motivación, más no necesariamente sobre cada uno de los constructos como era esperado, cuestionando con ello algunos aspectos teóricos del LT.