Tácticas de socialización organizacional y estrés de rol durante la primera experiencia laboral

  1. Ripoll Botella, Pilar
  2. Osca Segovia, Amparo
  3. Palací Descals, Francisco José
Revista:
Revista de psicología del trabajo y de las organizaciones = Journal of work and organizational psychology

ISSN: 1576-5962

Año de publicación: 1995

Volumen: 11

Número: 30

Páginas: 35-48

Tipo: Artículo

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Resumen

Las tácticas de socialización representan las distintas formas de organizar las experiencias de los individuos que se incorporan a una organización o realizan la transición de un rol a otro (Van Maanen y Schein, 1979). Van Maanen y Schein (1979) identificaron seis dimensiones de las tácticas de socialización organizacional. Dos de estas dimensiones fueron medidas en este estudio: la dimensión "tácticas seriales vs. disyuntivas" y la dimensión "tácticas fijas vs variables". Cuan las tácticas son seriales, los empleados con experiencia actúan como modelos para nuevos empleados. Por otra parte, los nuevos miembros no tienen acceso a un modelo cuando el proceso es disyuntivo. Los períodos de tiempo asociados a cada una de las etapas que tiene que pasar el nuevo empleado están claramente definidos cuando las tácticas son fijas, mientras que la indicación no está clara cuando el proceso es variable. En este estudio analizamos las relaciones entre las tácticas fijas, seriales, disyuntivas y "variables y el conflicto y la ambigüedad de rol durante los dos primeros años de la primera experiencia laboral a tiempo completo. Los resultados son consistentes con las hipótesis planteadas. Al mismo tiempo las relaciones entre las tácticas y el conflicto y la ambigüedad de rol son más fuertes en el primer período tras la incorporación que un año después

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Fuente de los datos: Dialnet