Pymes que facilitan la conciliación corresponsable a los hombres

  1. Abril Morales, Paco 1
  2. Jordi M. Monferrer 2
  3. Jurado Guerrero, Teresa 3
  4. Botía-Morillas, Carmen 4
  5. Bogino Larrambebere, Victoria 5
  1. 1 Universitat de Girona
    info

    Universitat de Girona

    Girona, España

    ROR https://ror.org/01xdxns91

  2. 2 Universidad a Distancia de Madrid
    info

    Universidad a Distancia de Madrid

    Madrid, España

    ROR https://ror.org/01r9skd65

  3. 3 Universidad Nacional de Educación a Distancia
    info

    Universidad Nacional de Educación a Distancia

    Madrid, España

    ROR https://ror.org/02msb5n36

  4. 4 Universidad Pablo de Olavide
    info

    Universidad Pablo de Olavide

    Sevilla, España

    ROR https://ror.org/02z749649

  5. 5 Universidad Pública de Navarra
    info

    Universidad Pública de Navarra

    Pamplona, España

    ROR https://ror.org/02z0cah89

Show affiliations +
Journal:
Política y sociedad

ISSN: 1130-8001,  1988-3129

Year of publication: 2020

Issue Title: Monografía: La rebelión de los objetos en las ciencias sociales

Volume: 57

Issue: 2

Pages: 499-519

Type: Article

DOI: 10.5209/POSO.65122 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openOpen access editor

More publications in: Política y sociedad

Sustainable development goals

Abstract

The novelty of this work lies in analysing the conditions that favour a co-responsible work-life balance to men who are fathers and how it can be explained that some Spanish companies are innovating in this direction. We will focus on the qualitative analysis of 11 small and medium-sized enterprises (SMEs), the main productive fabric in Spain. We have compared the evolution of companies over time and also similar companies in terms of economic sector. This has allowed us to understand the most relevant internal and external factors. The results show that dialoguing and transforming leadership and the organizational culture marked by the compromise-trust tandem are key elements for understanding how business policies can be implemented for co-responsible work-life balance.

Bibliographic References

  • Abril, P. y A. Romero (2008): “Medidas para incorporar a los hombres en las políticas de conciliación”, Sociología del Trabajo, 64, pp. 41-64.
  • Ajenjo Cosp, M. y J. García Román (2014): "Cambios en el uso del tiempo de las parejas ¿Estamos en el camino hacia una mayor igualdad?”, Revista Internacional de Sociología, 72.2, pp. 453-476.
  • Allard, K., L. Haas y C. P. Hwang (2011): “Family-Supportive Organizational Culture and Fathers’ Experiences of Work–family Conflict in Sweden”, Gender, Work and Organization, 18(2), pp. 141-157.
  • Amillano, A., L. Gartzia y J. Baniandrés (2016): “Las nuevas relaciones laborales: reflexiones con perspectiva de género”, Boletín de Estudios Económicos, 71(217), pp. 119-133.
  • Bianchi, S. M., L. C. Sayer, M. A. Milkie y J. P. Robinson (2012): “Housework: Who did, does or will do it, and how much does it matter?”, Social Forces, 91(1), pp. 55-63.
  • Borràs, V., T. Torns y S. Moreno (2007): “Las políticas de conciliación: políticas laborales versus políticas de tiempo”, Papers, 83, pp. 83-96.
  • Carvajal, P. y E. Martín (2015): “Venderás en domingo. Las luchas por el tiempo en el sector de grandes superficies comerciales (1976-2011)”, en Martín, E. y C. Prieto, (coord.), Conflictos por el tiempo. Poder, relación salarial y relaciones de género, Madrid, CIS-UCM, pp. 49-82.
  • Cegarra-Leiva, D., M. E. Sánchez-Vidal y J. G. Cegarra-Navarro (2012a): "Understanding the link between work life balance practices and organisational outcomes in SMEs. The mediating effect of a supportive culture", Personnel Review, 41(3), pp. 359-379.
  • Cegarra-Leiva, D., M. E. Sánchez-Vidal y J. G. Cegarra-Navarro (2012b): “Work life balance and the retention of managers in Spanish SMEs”, The International Journal of Human Resource Management, 23(1), pp.91-108.
  • Chacartegui, C. (2013): “La igualtat d'oportunitats en la negociació colectiva. Un abans i un després de la reforma laboral de 2012”, Anuario IET de trabajo y relaciones laborales, 1, pp.177-184.
  • Chinchilla, N. (2006): Ser una empresa familiarmente responsable: ¿Lujo o necesidad?, Madrid, Pearson Prentice Hall.
  • MEIC (2018): Cifras Pyme. Disponible en: http://www.ipyme.org/es-ES/ApWeb/EstadisticasPYME/Documents/CifrasPYME-enero2018.pdf [Consulta: 3 de julio de 2019].
  • Fernández Rodríguez, C. J. (2007): El discurso del management: tiempo y narración, 248, Madrid, CIS.
  • Ferragina, E. y M. Seeleib-Kaiser (2015): “Determinants of a silent (r)evolution: understanding the expansion of family policy in rich OECD countries, Social Politics”, Social Politics, 22(1), pp. 1-37.
  • González, M. J. (2015): “Padres primerizos en tiempos de crisis”, en González, M. J. y Jurado Guerrero, T., (ed.), Padres y madres corresponsables. Una utopía real. Madrid, Libros La Catarata, pp. 31-55.
  • Hammer, L. B., E. E. Kossek, N. L. Yragui, T. E. Bodner y G. C. Hanson (2009): “Development and validation of a multidimensional measure of family supportive supervisor behaviors (FSSB)”, Journal of Management, 35(4), pp. 837-856. https://doi.org/10.1177/0149206308328510
  • Holter, Ø. G. (2007): “Men’s work and family reconciliation in Europe”, Men and masculinities, 9, pp. 425-456.
  • Infojobs (2016): “Informe sobre el Estado del Mercado Laboral Español 2016”, ESADE. Universidad Ramon Llull. Disponible en: https://nosotros.infojobs.net/prensa/informes/informe-el-estado-del-mercado-laboral-espanol-2016 [Consulta: 3 de julio de 2019]
  • Kelly, E. L., P. Moen y E. Tranby (2011): “Changing workplaces to reduce work-family conflict: Schedule control in a white-collar organization”, American Sociological Review, 76(2), pp. 265-290. https://doi.org/10.1177/0003122411400056
  • Kossek, E. E., S. Pichler, T. Bodner y L. B. Hammer (2011): “Workplace social support and work–family conflict: A meta‐analysis clarifying the influence of general and work–family‐specific supervisor and organizational support”, Personnel psychology, 64(2), pp.289-313.
  • Martín, E. y C. Prieto (coords.). (2015): Conflictos por el tiempo. Poder, relación salarial y relaciones de género, Madrid, CIS-UCM.
  • Martínez, E. (2015): “La disponibilidad temporal de los asalariados en la organización flexible del trabajo”, en Martín, E. y C. Prieto (coords.), Conflictos por el tiempo. Poder, relación salarial y relaciones de género, Madrid, CIS-UCM, pp. 25-48.
  • Merla, L. (2007): “Masculinité et Paternité à l’écart du monde du travail: le cas des pères au foyer en Belgique”, Recherches Sociologiques et Anthropologiques, 38(2), pp. 143-163.
  • Milner, S. y A. Gregory (2014): “Gender equality bargaining in France and the UK: an uphill struggle?”, Journal of Industrial Relations, 56(2), pp. 246-263.
  • Moreno-Colom, S., M. Ajenjo y V. Borràs (2018): “La masculinización del tiempo dedicado al trabajo doméstico rutinario”, Revista Española de Investigaciones Sociológicas, 163, pp. 41-58.
  • López-Ibor, R. A., L. E. Mangas, J. A. F. Cornejo y M. T. P. Vadillo (2010): “¿Tienen las políticas de conciliación un sesgo femenino? El caso de las empresas familiarmente responsables”, Clm. economía: Revista económica de Castilla-La Mancha, (17), pp. 141-168.
  • Meil, G., P. Romero-Balsas y J. Rogero-García (2017): "Fathers on Leave Alone in Spain: ‘Hey, I Want to Be Able to Do It Like That, Too’", en O’brian, M. y K. Wall, (eds.), Comparative Perspectives on Work-Life Balance and Gender Equality, NYC, Springer International Publishing, pp. 107-124.
  • Remneland Wikham, B. y D. Knights (2013): "Open innovation, gender and the infiltration of masculine discourses", International Journal of Gender and Entrepreneurship, 5(3), pp.275-297. https://doi.org/10.1108/IJGE-Sep-2012-0041
  • Risman, B. J. (2016): “Southern Sociological Society Presidential Address: Are Millennials Cracking the Gender Structure?”, Social Currents, 4(3), pp. 208-227.
  • Sewell, G. (1998): “The discipline of teams: The control of team-based industrial work through electronic and peer surveillance”, Administrative science quarterly, 43 (2), pp. 397-428.
  • Torns, T. (2005): “De la imposible conciliación a los permanentes malos arreglos”, Cuadernos de Relaciones Laborales, 23(1), pp. 15-33.
Data source: Dialnet