Liderazgo auténtico en muestras de militares españoles

Resumen

El objetivo general de esta Tesis Doctoral es examinar la relación del Liderazgo Auténtico con el estilo de mando propio de la organización militar, observando si los resultados obtenidos respecto a los subordinados son equiparables a la evidencia empírica obtenida por el modelo en otros contextos organizacionales. Método: se han realizado dos estudios originales e independientes, siendo el primero sobre una muestra de soldados en su rutina habitual, y el segundo, sobre una muestra de militares desplegados durante seis meses en el Líbano. Se han analizado las relaciones del Liderazgo Auténtico con variables organizacionales de tipo positivo. Además, se incluye un estudio adicional de validación estadística de una escala de Moral utilizada en el despliegue en el Líbano, utilizada posteriormente en la segunda de las investigaciones. Resultados: el Liderazgo Auténtico se asocia de forma significativa a variables organizacionales de tipo positivo analizadas en ambos estudios, poniendo especial relevancia en los procesos de identificación social en la primera investigación, así como estableciéndose una relación significativa entre este modelo de liderazgo y la estabilidad emocional del personal desplegado en una misión internacional en el segundo estudio. Conclusiones: el Liderazgo Auténtico ha demostrado ser un modelo teórico eficaz para el futuro en entornos militares, como ya lo ha demostrado ampliamente en la investigación en otro tipo de organizaciones del ámbito civil, reforzando la importancia de los estándares éticos en la cultura, entrenamiento y formación militar.