Tratamiento de los procesos de gestión del riesgo en enfoques de gestión de proyectos

Resumen

La mayoría de organizaciones, no analizan en profundidad, la viabilidad de sus sistemas de gestión. No tienen un proceso de gestión de cambios bien definido, ni tan siquiera implementan con frecuencia, planes de contingencia a los riesgos. La planificación de riesgos y cambios en los proyectos, ayudaría a finalizar de forma satisfactoria un mayor número de proyectos. Los principales enfoques de gestión de proyectos, predictivos y ágiles, integran en sus procesos mecanismos de gestión de riesgos que, contribuyen a aumentar las posibilidades de éxito de los proyectos. Los enfoques predictivos, que tradicionalmente consideran responsables del fracaso de los proyectos, a los factores involucrados en la triple restricción: alcance, tiempo y coste, han evolucionado progresivamente hacía el enfoque ágil. Por otra parte, los esfuerzos normativos sobre gestión de riesgos, han sido integrados en la norma internacional ISO 31000: 2009, elaborada con la finalidad de armonizar los procesos de gestión del riesgo. El objetivo de este estudio es analizar los procesos de gestión del riesgo de los diferentes enfoques de gestión de proyectos, junto con la norma internacional ISO 31000: 2009, obteniendo una panorámica de las características fundamentales que colaboran a una rápida identificación, tratamiento y reducción del riesgo en los proyectos.