Publications by the researcher in collaboration with JUAN ANTONIO MORIANO LEON (52)

2026

  1. Beyond Prototypicality: Identity Leadership Is About Shaping and Embedding a Sense of Social Identity, Not Just Representing It

    Journal of Applied Social Psychology, Vol. 56, Núm. 3, pp. 251-270

  2. Servant leadership as a vector of cohesion and social identification in the military training of Spanish officers

    Journal of Leadership Education, pp. 1-17

  3. The value of leaders we trust and leaders who make us stronger: Exploring the distinct contributions of different components of identity leadership to group member outcomes

    Group Processes and Intergroup Relations, Vol. 29, Núm. 2, pp. 302-322

2025

  1. Conceptos claves, teorías clásicas y modernas de liderazgo: diferenciando el liderazgo positivo del pseudoliderazgo

    Liderazgo de base segura y gestión de equipos (Sanz y Torres), pp. 1-50

  2. Diversidad en los equipos: claves para lograr la inclusión

    Liderazgo de base segura y gestión de equipos (Sanz y Torres), pp. 437-467

  3. Empowering leadership and innovative behaviour: the role of employee engagement and technological alignment

    International Journal of Organizational Analysis

  4. Fomentando la creatividad y el cambio a través del intraemprendimiento: despertando la innovación desde dentro

    Liderazgo de base segura y gestión de equipos (Sanz y Torres), pp. 395-436

  5. Influencia, persuasión y ética en el liderazgo: más allá de Maquiavelo

    Liderazgo de base segura y gestión de equipos (Sanz y Torres), pp. 291-328

  6. Inteligencia emocional: conócete a ti mismo para liderar a otros

    Liderazgo de base segura y gestión de equipos (Sanz y Torres), pp. 89-134

  7. Interpersonal Dynamics of Authentic Leadership: Effects on Support Perception and Workplace Procrastination

    Psychology International, Vol. 7, Núm. 1, pp. 21

  8. Is Leadership a Resource? A Systematic Review of Its Role in Burnout and Engagement Among Nurses Within the JD-R Model

    Journal of Nursing Management, Vol. 2025, Núm. 1

  9. Liderazgo de base segura: aplicaciones de la teoría del apego para crear relaciones positivas entre líderes y seguidores

    Liderazgo de base segura y gestión de equipos (Sanz y Torres), pp. 51-88

  10. Liderazgo de servicio: fundamentos y formación en las organizaciones de Defensa y Seguridad

    Gracián: Revista de investigación universitaria, Núm. 1, pp. 9-23

  11. The buffering effect of secure base leadership on the relationship between emotional demands and burnout: A multilevel study among military officer cadets

    Acta Psychologica, Vol. 255

  12. When Leaders Are Safe Havens: How Secure Base Leadership Buffers the Impact of Emotional Demands on Exhaustion

    Merits, Vol. 5, Núm. 1, pp. 3

2024

  1. Effects of Secure Base Leadership vs. Avoidant Leadership on Job Performance

    Businesses, Vol. 4, Núm. 3, pp. 438-452

  2. La diversificación de la fuerza laboral: gestión de carreras y transición profesional desde la teoría de la interseccionalidad

    Desafíos contemporáneos en los entornos laborales (Pirámide), pp. 109-125

  3. Political leaders' identity leadership and civic citizenship behavior: The mediating role of trust in fellow citizens and the moderating role of economic inequality

    Political Psychology, Vol. 45, Núm. 6, pp. 979-1011

  4. Secure Base Leadership in military training: enhancing organizational identification and resilience through work engagement

    Frontiers in Psychology, Vol. 15

  5. Security providing leadership and work stress in Spanish Air Force

    Military Psychology, Vol. 36, Núm. 5, pp. 504-515